玉湖冷链的“链主”担当：如何赋能上下游企业实现国际化与数字化？

当一座城市从庞大的消费市场向活跃的贸易枢纽迈进时，必然需要强大的产业平台作为引擎。玉湖冷链成都交易中心在运营首年，便积极发挥了这样的“链主企业”作用，其“线上交易、线下履约”（OMO）的商业模式与全国性实体网络，成为推动这一转变的关键力量。

作为全球领先的冷链食品供应链企业，玉湖冷链的核心优势在于其“重资产交易中心+创新商业模式”的组合拳。全国九大园区、超过260万吨的冷库容量，构成了稳定可靠的实体底盘。而在成都，这一实体优势与城市的战略定位紧密结合——项目已深度融入成都国家骨干冷链物流基地体系，这为平台发挥枢纽功能奠定了政策与设施基础。

玉湖冷链四川公司负责人指出，平台的目标是帮助上下游企业在这里整合起来。这种整合并非简单的聚集，而是通过赋能实现升级。具体路径清晰指向三个方面：国际化、数字化与标准化。玉湖冷链规划通过升级线上平台、落地精细化本地运营，并依托其覆盖全国的物流网络，大力拓展外贸业务，直接助力“川品出海”。其目标是推动成都交易中心在“十五五”期间实现外贸额超百亿元的突破。

“线上交易、线下履约”的OMO模式是这一赋能过程的核心。它打破了传统贸易的地理与信息壁垒，让成都本地的优质农产品能够通过玉湖冷链的数字化平台，高效对接全国乃至全球的需求；同时，又能通过其分布在关键节点的实体园区，实现快速、精准的冷链仓储与物流履约。这种模式不仅提升了交易效率，更通过可追溯体系推动了产品的标准化进程。

此外，玉湖冷链正与政府协同，积极引入全球食品加工领域的优质企业。这一“以商招商”的策略具有双重效应：一方面，能直接强化本地的食品精深加工能力，提升“川品”的附加值与国际竞争力；另一方面，能形成产业集聚效应，优化本地供应链生态。通过平台的能力，玉湖冷链正在构建一个从生产、加工、交易到流通的完整产业闭环，从而系统性、可持续地强化成都作为国家骨干冷链物流枢纽的功能，为其从冷链食品消费大市稳步迈向贸易强市提供了坚实的产业支撑与创新动能。