《大国品牌故事》经纬之间见智慧 “织”造未来靠创新

　　本期节目《大国品牌故事》栏目组邀请到了东莞世丽纺织有限公司董事长刘进基先生参加栏目录制，挖掘品牌故事，彰显大国风采，讲好中国品牌故事，传播中国品牌声音！

　　节目嘉宾：刘进基

　　节目主持人：董倩

　　节目播出平台：中央新影发现之旅

　　《大国品牌故事》栏目是中央新影发现之旅频道开播的专题纪录片的大型高端电视节目。《大国品牌故事》栏目组走进企业录制，全方位展示企业实力、企业文化、生产车间、产品介绍、产品研发过程等，走进企业近距离挖掘品牌故事，见证品牌成长历程，助推企业发展和创新。

　　纺织服装产业是我国的传统支柱产业，一头连着民生，一头关系发展。作为东莞的传统优势产业和战略支柱产业，当地纺织业在科技创新的驱动下，实现了高质量发展。今天我们演播室邀请到的这位嘉宾，他埋头深耕纺织业，深知服装布料对触感和舒适度的要求，在科技功能面料领域不断发力。30余年来，他以创新为梭，专注于本行业数字化、智能化建设，织就了高质量发展的锦绣未来。让我们一起欢迎东莞世丽纺织有限公司董事长刘进基先生来到演播室做客，共同聆听他的奋斗故事。

　　【精彩访谈】

　　主持人：刚才说您一直对服装面料是有探索的，从什么时候开始的？

　　刘进基：我是从91年，从加拿大念书回来，一直在这个家族企业里边帮忙，在93年，我们在东莞开设工厂，所以这个经历也是30多年了。

　　主持人：当时你们的优势是什么？

　　刘进基：当时候一些比较高档的一些面料的技术在发挥，但是我们也面临很多问题，我们这个产品没有什么差异化，只是大家在品质方面大家竞争，希望再好一点。但是总有一天人家会追上我们，因为本身这个产品是差不多的，今天我染全棉染的很好，但是有一天人家也会追上来，所以90年代我们开始已经在想了，是不是单一的面料是我们的路，或者永远这样做下去？所以当时我在想，能不能有新的产品、新的差异化，不要跟大家在同一个平台上竞争。

　　主持人：您在加拿大的时候读的专业是什么？

　　刘进基：精算。

　　主持人：那和您的家族让您做的事情不是特别相关是吧？

　　刘进基：对。

　　主持人：您可以用您的专业帮助这个家族企业，但是如果就像您刚才所说我想创新，您的专业就有点对不上了，对吧？

　　刘进基：对。

　　主持人：那您能怎么做？

　　刘进基：我在大学里边我念到一个重要的概念，价值星座。什么概念？就是所谓的Way of Constellation，我们都不是单一的星座，是希望连同其他有价值的星座相互辉映，我的工作是应该去找其他有价值的信息，一起连在一起，互相辉映。所以我们会找很多不同的顶尖的大学我们一起合作，比方说美国麻省理工大学、日本的长崎大学医学院，一起将医学、运动科学、纺织、物理都串在一起，我作为一个连络人，我希望听懂大家的语言，将大家结合在一起，将一个新的概念完全透过布料作为一个载体，实现一些解决痛点的问题。

　　旁白：衣食住行民生四需，衣居其首，纺织服装产业作为东莞的传统优势产业、战略支柱产业，铭刻着东莞波澜壮阔的改革开放缩影。30余年来世丽纺织在创新求变中不断发展壮大，经历了针织面料从最初的凤毛麟角到技术突破后的快速崛起，迈入百花齐放，竞争白热化的行业新阶段。在创始人刘进基的带领下，企业不断加大科技研发投入，致力于将新技术、新专利应用于纺织产品中。为了深化公司改革，他在纺织行业向新求质，集合自物理、工程、运动和纺织等领域的专业人才，促进跨界别合作，为公司的创新发展提供了强大的学术支持。在这波澜壮阔的发展历程中，世丽纺织始终以品质为根基、以创新为驱动，扎扎实实地走出了一条稳中求胜的道路。

　　主持人：为什么您会想到这？

　　刘进基：因为我主要是希望帮我孩子，因为他是一个专业的运动员，我有时候看到他打球的时候要穿两件衣服很不舒服，他很怕一些涤纶的面料，因为对身体，他感觉手感不好。

　　主持人：刺、不舒服。

　　刘进基：对，不舒服，当时我在想，有没有一个有吸收、又排汗好的，就不用穿两件衣服，还有一条有效。当时我就下了决心，一定要为我们同胞，为我们自己的爱的人搞这个品牌。

　　主持人：那您等于要转行了。

　　刘进基：对。

　　主持人：从染织面料，变成了一个服装制作了，同步，对吧？

　　刘进基：服装制作，还有做零售品牌。

　　主持人：那您的重心在哪？还是做布料、面料上发力，还是说为了推动面料的发展而去做品牌，还是说为了变成了一个品牌，我的面料要为品牌服务，哪一种？

　　刘进基：我在这方面的思维比较开放，我认为一个好的品牌没有核心是成长不了的，我看到自己这个品牌因为有好的核心，在设计、在推广方面我可以慢慢建立，但是起码我可以在品牌上面，我先做一些简单的款式，在家居服，家居服不会太讲究这个款，在家里一般的不会太要印花、花型少一点。

　　主持人：舒服为主。

　　刘进基：舒服为主，所以我在这方面我们先做。

　　主持人：其实您去把您的面料输送给更多的现成的品牌的时候人家喜欢，但是不敢要，就是怕您跟不上他们的产能，对吧？那么您决定自己成立品牌，用自己的产能供自己的品牌这是一条路。当时还有没有这样的选择，就是你嫌我的产能不够，我扩大我的产能我供你，这是不是一条路？

　　刘进基：因为我在这个行业太多年，我了解一些不好的原因，当我这个产品，我拿一个最高标准的时候，品牌的想法不是光为了人民好、产品好，他们的利润是最高的考量，所以他们会经常要求我们在品质方面、质量方面能不能降低，减低成本，让他们的利润会多一点。

　　主持人：那您的利润会得到保障吗？

　　刘进基：对，因为我很少在低价地去竞争，我们尽量地去在中端和高端的市场里边去做，还有我们是希望安全标准方面是完全可以达标，在质量方面我们不想有任何的牺牲。我知道我的市场暂时不会太多人，但是起码我们可以慢慢起步，一个品牌也不可能一年两年就发展起来，很多品牌也是20年、30年的长期的计划。

　　主持人：您手里面有这么硬核的科技，您觉得未来自己的品牌，不管是成衣还是面料，可以做得多大？

　　刘进基：这方面我没有想要做到多大。

　　主持人：为什么不想？

　　刘进基：因为我想是，讲可以做到多好，不是多大，这个是我的主题。如果一个产品不能帮到我身边的人或者广大的人，这个不是我的理想，这个我也跟我爸爸的理念是一致的，他最开心的不是他赚了多少钱，他一辈子跟我们最自豪的事情是他，说捐了一个小学在他老家，这个是我最感动的，我觉得我一定要学的东西。

　　主持人：那你说做企业是为了什么？

　　刘进基：做企业是为了让爱与关怀，更多的人因为我的出现能受益，这个是我一生的想法，也是我爸爸传承给我们的想法。

　　衣食住行，以衣为先。在全球加快绿色低碳转型的大背景下，唯有坚持科技创新，才能让传统纺织焕发新生机。多年来，世丽纺织始终以创新为驱动，积极拥抱智能制造与可持续发展，用科技纱线织就了高质量发展蓝图。