地产中高管，该放下身段了
在2023年亚布力论坛夏季高峰会上，亿纬锂能董事长刘金成对房地产行业开启了炮轰：
▌ 听到房地产的叫苦声，对制造业的人来讲，送它两个字“矫情”。
刘金成表示，制造业的小企业家一年做一千万元的销售额，都要拼命晚上加班，一家人加班。“现在一个房子1000万元，还说困难，凭什么困难，为什么困难？”
他觉得，房地产在天上，制造业的人在地上。
这样的论调，既在情理之中，也在意料之外。正如鲁迅一定不会想到，有一天“孔乙己”这三个字会出现在微博热搜上。
在鲁迅笔下的鲁镇咸亨酒店，喝酒的有这样两类人：一种是靠着柜台外站着喝酒的人，大多数是短衣帮；另一种是踱进店面，要酒要菜，优哉地坐着慢慢吃喝的穿长衫的人。
而孔乙己，两种都不是——他是唯一站着喝酒又穿长衫的人。.
有人说，房地产是职业生涯的敲门砖，但慢慢才发现它也是我下不来的高台，更是孔乙己脱不下的长衫。
长衫，真的脱不下吗？
有个地产项目总吐槽过一个事：
早些年集团公司在大力拓展，组建了城市公司。其实公司下属项目只有5个，都不算太大，但是各部门班子配得十分充足，最大的城市公司工程管理部更是高达20人。
后面的事情大家也都知道，行情不好，城市公司的层级取消，工程管理部也随之撤销。 项目总所诟病之处 并不在于频繁的组织变革，而是：
▌干掉这20个人后，项目工程管理的指标没有任何明显的变化，没有下滑，那他们存在的意义是什么呢？
其实项目总说得还是比较委婉，再翻译一下，这些插着手不干活的人，有什么存在的价值。
当然，在这个部门总监的心理也在嘀咕：我一个领导，还得跟下级单位一起干活吗？再翻译翻译：
▌身上的长衫，真能脱下来吗？
关于这个问题，朱德用行动给出了答案，可以！
秋收起义失败后，毛泽东率领起义部队南下，决定在井冈山地区建立革命根据地。1928年4月，朱德率军与毛泽东在井冈山会师。
要守住井冈山，粉碎敌人的围攻，除了构筑工事、练兵以外，还有一宗大事就是储备粮食。可是井冈山上产粮很少，供给山上的群众还不够，部队的吃粮还得筹到的粮食挑上山来。
那年朱德已经四十多岁了，他穿着双草鞋，戴顶斗笠，挑着满满的一担米，和战士们一道爬山。但大家多少还是有些顾虑的。
因为，朱德的身份过于重要。
朱德的军事生涯起点很高，他毕业于云南陆军讲武堂，曾经追随蔡锷参加过反对袁世凯的战争，还参加过反对北洋政府的护法战争。他被授予过三等、五等文虎勋章，还有一个中将军衔。
大家生怕累坏了朱德，便劝他不要挑；又讲他不过，只好把他那根扁担偷去藏起来。哪知道朱德却另找来了一根扁担，并用柴刀写出了五个字：
▌“朱德的扁担”
过去，朱德带着几千个士兵在沙场厮杀。找到了党，队伍越来越小，人也越来越少，朱德就带着几千个军民挑粮食。
在朱德的眼里，长衫不在身上，在心里。能否脱下，全凭一念之间。
正如当年在三河坝的选择。当年与朱德并肩在三河坝指挥的25师师长走了，中央让撤的。25师师长在党内军内资格甚老，1955年授衔，依然授开国上将。
但他并肩作战的朱德是共和国第一元帅，他手下73团连长林彪，是共和国第三元帅，手下74团政治指导员陈毅，是共和国第六元帅，手下粟裕是共和国第一大将，军衔都超过他。
人的一生纵然漫长，但是关键时刻只有几步。讲起来也不是什么复杂深刻的道理，就是一句话：“关键时刻你走了，他们脱下了长衫，亲自下场干，坚守住了。”
想追赶未来
领导者要带头脱下“长衫”
去年8月，在2023年“博鳌地产发展大会”上，曾经的地产行业“打工皇帝”谈及了“降薪”的心态。
根据合富辉煌与朱荣斌订立的协议，朱荣斌的年薪为216万元，同时，朱荣斌有权收取酌情花红不超过每年184万元，合计的年度收入可达400万元。
此前在碧桂园任职期 间，朱荣斌最高曾领到2185.8万元的年薪， 而后到了阳光城也有 600万年薪。
因为这个落差，他甚至被不少媒体撰文评论。但朱荣斌本人欣然接受了这个薪水，并抨击那些嘲笑者的心态：
▌挣200万还被人瞧不起，这是很有问题的。
“我们的心态要调整下来。过去我们习惯了高收入，习惯了各种光环，但不要把过去的平台当成自己的能力。过去我们赚得很多，不是你的能力，而是时代的红利。 所以今天我们受点 苦，把工资降下来，有什么大不了的呢？ 这不是什么可耻的事情。 ”
朱荣斌脱下长衫，或许与地产行业的变化密不可分。但谢尔盖·布林却出乎所有人的意料。
据报道，谷歌联合创始人谢尔盖·布林出现在谷歌最新大招Gemini大模型的核心贡献者名单中。
据悉，布林在Gemini研发过程中，连续几个月每周有3-4天会来办公室和研究人员一同工作。此外，布林每周还会召开员工集体会议商讨最新AI研究，连招聘研究员这样的人事决策，布林也会亲临。
据福布斯 2023 全球亿万富豪榜显示，作为 Google 创始人之一，今年 50 岁的谢尔盖·布林坐拥 4800 亿人民币身家，在全球富豪榜排名第 14 位。
要知道布林和拉里·佩奇二人早在 2019 年将 Google 交棒给现任 CEO 皮查伊之后，便了事拂衣去，深藏功与名。
我们都知道，2023年以Open AI为代表的企业一举轰开了AI时代的大门。
但在这个领域之中，谷歌并未像上一个互联网时代那样一枝独秀，反倒是微软和纳德拉出尽了风头。
面对未知的新事物，领导者能否脱下长衫，躬身入局，对一个组织的重要性不言而喻。
今年布林已50岁，坐拥千亿身家还在第一线，这事在上一经发布，即刻引来众多网友关注。
前谷歌员工、现Normal Computing联合创始人兼CEO Faris Sbahi也被炸出来爆料：我和布林以及一小撮GoogleAI成员一起参加了Lenny Susskind教授的量子场论课。他还补充了一句：
▌布林总是很投入，认认真真做课后作业。
是什么
在阻碍我们脱下长衫？
长衫可脱，但为什么一定得脱呢？
1958年，英国著名历史学家诺斯古德•帕金森出版了 《帕金森定律》一书，详细描述了官僚主义的特质。因此，组织管理中的“大企业病”也被称为“帕金森症”。
帕金森经过多年调查研究，在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果： 一个不称职的官员，可能会有三条出路。
第一是申请退职，把位子让给更有能力的人；
第二种是让一位能干的人来协助自己工作；
第三种 是任用两个水平比自己更低的人当助手。
第一、第二条路条路领导者是万万不会走的， 这样看来，就只有第三条路最合适。 于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己就高高在上发号施令。 两个助手能力不足，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。
如此类推，由上而下，无能的人一级比一级多，就形成了一个机构臃肿、效率低下的管理体系。
因此， 在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。 这条定律又被称为"金字塔上升"现象。
但是金字塔不会永远增高，当时代过去，金字塔的塔尖掉入塔底位置时，人会如何自视、自处呢？
有些企业已经跌落凡尘，规模大不如前，但还是把“大企业病”当成是精神食粮，自以为倚仗。
对于这些人，一切的一切都是枷锁：
1、学历是枷锁，所以很多事不愿意做。
早年凭借博士硕士学历、985/211身份进入企业，尽管不是出道即总裁，但毕业就是管培生，天之骄子，谋划的理应就是“战略大事”，哪怕行情不好，小事情也是做得不情不愿。
2、职位是枷锁，所以很多事不亲自干。
马三立讲过一个段子：他在海河广场遛弯时碰上卖蛋糕的，玻璃盒子罩着的蛋糕，看着很好吃，还特别便宜。马三立掏钱买了两块，结果蛋糕从玻璃盒子里拿出来才二分钱大小，原来那玻璃盒子是个放大镜。
此时此刻，行业大发展时期升上去的岗位成了枷锁。在很多眼里都认为：大家都是大厂总监，凭什么互联网总结的周报可以交给外包员工，房地产总监现在就得自己写PPT，还是交给下属来得畅快。
3、荣誉是枷锁，所以陷入成功陷阱。
人，是一种惯性的动物。人不仅个体有着难以改变的思维和行为模式，群体也是如此，一旦走上了某一条路径，它的既定方向会在以后的发展中得到自我强化。 用传统的习惯去做当下的事，必定会被挑战。
4、制度是枷锁，所以负“重”前行。
管理是为企业服务，为客户而存在的。企业从小到大的发展中设计了一系列制度：管控流程、申报制度、绩效管理、流程设计、股权分配。但是当环境变化之后，组织真的还需要吗？他们不需要改变吗？
例如，但从大企业空降的高管，对自己的经验总是很有自信，喜欢用老方法解决新问题 。 可是小企业的背景和家底比不得大厂，面对的具体问题也大不相同。 新来的高管就像医生，必须先做好“诊断” ， 再提出“药方 ”。
结语
亚马逊创始人贝佐斯说：“我经常被问到一个问题，‘未来十年，会有什么样的变化？’但我很少被问到：‘未来十年，什么是不变的？’”他认为第二个问题比第一个问题更重要，因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。
无论是朱德的扁担，还是帕金森所述的大企业病，或是谢尔盖·布林敲下的一行行代码， 它们的精 神内核都是一以贯之的：
面对环境的变化，领导者要冲破层级禁锢，打破过去学历、职位、荣誉和制度的枷锁，脱下长衫，才有可能获得新时代的“船票”。
参考资料：
1、《少做几张Excel，再来谈数字化》
2、《隐退三年，身价4800亿元的Google创始人出面，亲自给Gemini写代码，还经常加班到凌晨一点！》
来源：STOC思道未来，本文已获授权，对原作者表示感谢！
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